迪士尼自身定位并非零售公司，而是一个IP公司。内容产生的价值回报要远大于消费品，迪士尼从商业角度考虑，将投资重点放在价值最大化的领域。迪士尼通过零售实体店为消费者提供体验，以此让他们与迪士尼不同的电影内容产生连接。
众所周知，迪士尼出品的电影、演出、主题乐园、教育都是其掘金法宝，但其最赚钱的业务仍然是消费品。从2014年开始，迪士尼消费品零售额连续三年保持着超过30%的增长，远超于中国零售市场7%的平均增长率。
然而，迪士尼自身定位并非零售公司，而是一个IP公司。内容产生的价值回报要远大于消费品，迪士尼从商业角度考虑，将投资重点放在价值最大化的领域。迪士尼通过零售实体店为消费者提供体验，以此让他们与迪士尼不同的电影内容产生连接。
“IP”是迪士尼的核心竞争力，将“IP”植入某一地区，必须是与当地市场、文化、价值观相融合的，而所有新的战略布局都是在理解消费者的基础之上进行的。因此，迪士尼在全球得以成功扩张，首先是施行“本土化”的成功。
迪士尼最早在1978年进入中国，通过米老鼠和唐老鸭两个超级明星，以向中央电视台每晚播出30分钟的动画节目，开始了其在中国缓慢而坚定的扩张之路。
在IP变现方面，除了通过电影衍生品授权等方式，让迪士尼的童话产业进入中国外，1998年，由迪士尼控股的ESPNN敲开了一个又一个地方电视台体育转播频道的大门；2005年，香港迪士尼乐园开张营业；2008年，迪士尼在上�？枇说谝桓鲇⒂镏行�。2016年，作为中国有史以来与外国签订的最大数额娱乐合同，投资55亿美元上海迪士尼的开园，实现了迪士尼在中国市场上的一次重大飞跃。也是在这一年，迪士尼成长为中国票房第一的电影工作室，大中华区也成为美国本土以外迪士尼消费品的最大市场。
最大化的撬动IP效应
不同人眼中的迪士尼代表着不同的含义，可能是主题乐园，可能是电影公司、电视公司，可能是体育公司，或者是零售公司。但迪士尼的自我定位是一家IP公司，作为一家IP公司，他们必须要最大化的撬动IP效应，使迪士尼的IP在不同的媒体平台，实现共同方式的消费者互动。迪士尼的核心就是针对关键IP的创作、再创作，以及发展和管理。
中国是迪士尼全球最具挑战的市场，同时也是最重要的市场。作为一家美资的媒体公司，华特迪士尼公司在中国的发展面临许多政策、规章制度的挑战，但他们观察宏观趋势，并从中获益，其中之一就是中国中产阶级的崛起，这一趋势为迪士尼提供了大量机遇，有更多机会与消费者实现互动。
中国是一个有极强本土驱动力的市场，观察内容市场、媒体市场可以发现起到主导作用的还是本土的内容和本土的公司。不管是游戏、电影还是电视内容市场，起到主导定位仍然是中国的公司。因此不同于其他市场，迪士尼在中国的发展采取了由内向外的方针。与其等待市场适应迪士尼，迪士尼选择了主动适应中国，适应中国的消费者。
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以理解消费者为基础的战略布局
在中国，迪士尼以消费者为出发点思考整个商业环境，调整了公司架构与商业模式，再把迪士尼带给消费者。
迪士尼观察到中国消费者表现出跨越式的科技使用方式，而不是渐进式的发展，无论是商业行为、消费行为还是购物行为，都发生了极大的变化。另一个趋势是，中国当下许多本土电视剧、游戏的故事来源都是网络小说，迪士尼也围绕网络IP的模式进行研究，他们相信中国迪士尼的未来也将来自这一模式。因此迪士尼与一些中国的互联网公司开展合作，旨在更好的理解网络小说的生态，并成为其中的一份子。在消费者偏好方面，迪士尼不再将中国作为单一市场，而是许多市场。南北方及许多细分区域的不同消费者体现出极大的偏好差异，无论是内容消费，还是时尚选择，或者是消费行为上都有很大不同。传统上，中国有很多公司会把自己的业务重点布局在沿海城市，在2002年，90%的中产消费者分布在沿海城市。但是其后到2022年40%的中产消费者居住在内陆城市。这是一个３００%的增长，中国消费者分布在发生变化，对此，在针对包括重庆、武汉、长沙、成都等在内的15大新一线城市，迪士尼也调整了公司的架构，展开了区域化布局。
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如果不一切以消费者为先，就将错过这些趋势，作为一个讲故事的公司，迪士尼必须时刻跟从消费者的变化，要能够发觉内容与故事的起源。基于对消费者市场的研究，迪士尼在四年前确立了三大支柱战略：
1. 与消费者互动，迪士尼希望能够理解消费者，推出他们热爱的产品，而不是坐在原地等着消费者主动接近。
2. 本土关联的创意，不能在全球范围内推广的一套直接搬来中国，希望中国消费者直接买单。
3. 实现数字化关联，理解中国的互联网生态系统。在这三大原则的基础上，迪士尼对业务实现了一个变革，其中之一就是进行了创意升级，大量招募本土的创业人才。在过去的三年间迪士尼实现了消费品业绩的三倍增长，即使大市场的零售环境趋势并不理想，基于对消费者的理解迪士尼实现了飞速的增长。
迪士尼目前的主要业务包括四大板块：媒体网络、消费品及互动、乐园和度假区、影音娱乐，去年总收入是556亿美元，但从DCPI这个部门来说，以授权方式合作的消费品零售的数字，包括服装、玩具、家具、食品，电子用品，家居品等，全球就有560亿美元的利润。
迪士尼在中国展开消费品业务已经有12年，但对中国市场开放授权则始于更早的1991年，第一个授权的产品是“米奇”。迪士尼未来仍有很大的市场空间，因为中国的三、四、五线的零售业还在不断的扩展。当数字平台的内容扩大到更多群体的时候，不同的平台会带来更多内容的渗透，同时也给不同领域带来产品销售的机会。
而迪士尼是怎么建立起从内容到消费品之间的互动，又有什么不一样的销售和推广策略呢？
没有成功经验，一切源于故事与内容
迪士尼是一个内容驱动的公司，电影则一直是核心的内容。它之于消费品如同广告推广，越多的消费者看到电影，就等于越多的消费者建立起对品牌的认知。比如借《钢铁侠》系列电影的成功，这个系列的消费品成为了迪士尼最受欢迎且经久不衰的产品线之一；而“美国队长”同款的奥迪汽车、《创：战纪》中的雪佛兰轿车等也一直受到死衷粉丝的追捧。
迪士尼消费品及互动中国区总经理林家文直言，迪士尼并未在广告上投入太多，他坚信这是品牌的力量。迪士尼消费品成功的经验，永远都是从一流的故事和内容开始，靠创意和品质“吸引”而不是“强推”，这才是产品和消费者之间应该形成的销售关系。
迪士尼官网发布的巡展海报
在过去的近百年时间里，迪士尼一直与年轻人沟通，从他们很小就开始通过电视、电影沟通，当他们看过一部新作品后，就等于认识一个全新的卡通形象，但又不等于这个内容永远都停在那里，因为每一年都会有新的内容出来，所以全球的消费者对迪士尼的品牌，都会在一个持续关注的基础上，不断的增加与它的情感关联度。
正是无与伦比的覆盖率和关联度，让迪士尼与消费者实现了独特的情感联结，让四大品牌：迪士尼、漫威、皮克斯和星球大战成为了家喻户晓的名字。当然，这个文化要经过很多年的渗透，消费者一代一代的循环，才可以做到。
连贯性产品放大IP的乘数效应
当前的商业环境下，中国消费者对创意升级的要求越来越高，所以尽管消费品发展迅速，但迪士尼依然严控授权商。迪士尼认为必须要保证开发对的产品，才能让这个产业真正健康和长远的发展下去。迪士尼在大中华区（中国内地、香港、台湾）的授权商只有600家，中国内地占到400家。
迪士尼的很多业务都是由公司各个部门合力推动而成。每一个产品的推广不仅要灵活机动，还要有连贯性。在做电影推广的同时，迪士尼在中国的所有业务线都在联动，从游戏、乐园、数字内容到音乐、视频、教育。
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当它的票房破11亿的时候，迪士尼又在北京的三里屯做了一个电影主题特展，而同时旁边的优衣库就在卖着合作款T恤。
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与此同时，同名手游同步登陆苹果商店，实现影游互动，成为6月苹果商店最受欢迎的游戏之一。
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此外，迪士尼消费品部还推出了各种各样的加勒比海盗授权新品。而这些都得益于良好的部门协作，有资源又有能力去推动不同的产品线同时发力。
做好细分市场才是王道
从产品设计到零售渠道，对消费者的深入了解和调研是业务增长的关键。每一年，迪士尼的策略研究和规划部分递交一份年度数字化的调研报告，帮助公司做战略上的调整。
过去十年，中国是一个巨大的市场，但未来，迪士尼要做的事是将之看为多个市场，将消费者细分得更清楚，因为不同区域的消费者偏好差异巨大。比如，一二线城市的消费者更喜欢看故事性强的电影，而三四线消费者爱看的则是喜剧；北方城市的消费者对于动画片的偏好强过南方城市的观众，南方特别是广东观众更喜欢动作片，国际大片也随城市县级而递减；橙色系在山东最好卖，而南方则偏爱蓝色和黑色。
“了解消费者的差异就需要我们深入到每一个细分市场去研究。所以我们会扩大我们的投资与布局，抓住中国未来消费者的需求，发展我们的业务，在中国不同的省份，拿出不一样的东西给消费者。”为此，迪士尼调整了中国公司的架构，除了现有的上海总部，以及北京和广州分公司外，随着中国内地城市消费力量的崛起，会在中西部城市，如成都、武汉开设分公司，并设置区域总经理，这些区域的总经理将得到充分的授权，去利用当地的人才，因地制宜的管理自己所在的区域。
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提高覆盖率和关联度是未来重点
在迪士尼公司内部，消费品被分为迪士尼、皮克斯、漫威和星球大战四大核心品牌，这四大系列都有各自主打的客户群，比如迪士尼可以全覆盖各类客户，女孩儿居多；而皮克斯则以三维动画为主，比如《汽车总动员》系列，主打男孩市�。皇展憾吹穆�，则是《复仇者联盟》系列；卢卡斯主推的是《星球大战》系列，后两者主要针对的是成年男性市场。
“很多人问我迪士尼针对的都是小孩吗？10年前或许是，那时候我们主要的消费群是小朋友，大概有90%的产品是针对他们的。但经过这么多年的改变，我们现在的比例大概55%的是小孩，45%是年轻人。我觉得未来的发展，年轻人跟小孩可能会是各占50%的水平。”
迪士尼的四大业务板块
在中国，迪士尼现在有两家实体商店，分别位于上海和香港。未来可能在很多城市都有机会开店，但这不会作为迪士尼投资的重点。
对此，林家文解释，“因为我们不是零售公司，迪士尼是一个IP公司，IP公司最强的是做内容。做内容的回报要大于做消费品，所以从商业角度考虑，我们的投资重点会放在价值最大化的领域。零售的东西我们还是要做，做的原因是什么？体验，我们的实体店其实就是体验店，消费者的体验是非常的重要，我们需要让他们有机会跟迪士尼不同的电影内容产生联接。”
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