先对媒体说说，是不是疫情对便利店的影响很大？说没有影响，是假话。
任何一个行业在这次疫情中都不能独善其身，但是相比餐饮酒店等服务类行业以及生产外贸等外向型行业来说，便利店行业是幸运的，这和销售生活消费品的属性有关。CCFA做过行业一季度销售情况的调查，有增长不错的，也有下降的，一季度行业平均水平是同比下降在10%-15%之间，从4月开始，行业的销售已经在稳步回升。这也就是说，便利店行业还是比较有抗风险能力的。
再对资本和新进入者说说，这个行业值不值得投？说不值得投，是假话。
远到7-Eleven在日本零售业的地位，近到美宜佳2万家店的事实，便利店毋庸置疑是零售、消费品领域重要的行业业态之一。但是，便利店行业真的有门槛，这个门槛不是钱的门槛，而是心智和专业的门槛。其中心智甚至比专业更加重要，那就是你的耐心，便利店不会是庞氏骗局的赌场，也不是资本套现的市场，而是比拼耐心和耐力的战场。如果你没有做好长期有耐心的准备，那么请你远离便利店。
最后对便利店从业者说说，还是长期有耐心的话题。
“长期有耐心”是美团王兴提出的公司战略，对于一个快速奔跑的互联网巨头来说尚且如此，更何况便利店这个“苦”行业。疫情带给了行业销售上的打击，但从另一个角度上说，助推了企业现金流管控能力、应急能力、供应链能力、数字化能力等方面的全面升级和迭代。
疫情过后，不是重新回到以前，而是开启一段新的未来。移动互联网成为基础设施，科技飞速发展，消费者不断变化，这对便利店从业者提出了更高的要求，要有应对变化的意识和能力，需要快速做出反应，随机而动；同时，要看到自身各方面能力所处的阶段，不能冒进，要做到量力而行；但是万变不离其宗，商品力、营运力、供应链能力、数字化能力等等便利店核心的基本功仍然是重中之重。
随机而动，量力而行，应对变化，贯彻基本。与便利店同行们共勉。
文章写到最后，接到了山海蓝图负责人的电话，他表示：“目前，政府有关部门已经介入，现场办公，积极协助解决一些之前的遗留问题，帮助企业创造一个更好的恢复和经营环境。这也充分显示了党和政府对民营企业的关心与支持。”
这或许是一个转机，至少会是一个对各方都利好的消息。
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来源：亿欧
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